ミライトグループの
“事業の土台”
“事業の土台”
ミライトグループは、財務資本とともに、幅広い非財務資本を活用して事業活動を展開しています。
そして、中長期的な財務パフォーマンスを高めるために、非財務資本の充実に努めています。
データは2018年度（2019年3月31日現在）
そして、中長期的な財務パフォーマンスを高めるために、非財務資本の充実に努めています。
エンジニアリング資本engineering capital
エンジニアリングで直接的に使用するハード・ソフトを良好な状態に保つとともに、計画的に最新のものを導入しています。
主要な資本
- ● 建設機械（高所作業車など）
- ● ネットワーク／クラウドサービスのインフラ
- ● 社内情報システム
充実への取り組み
- ● 建設機械の計画的な更改
- ● SD-WAN（ネットワークのソフトウェア化）
- ● 自社データセンターの構築・運用
- ● ネットワークDC※1の構築
- ● 基幹システムの強化（i-Construction対応）
- ● RPA※2の積極的な導入による業務改善
- ※1 地下ケーブルで賃貸データセンターと連携するしくみ
- ※2 ロボットによる業務自動化
人的資本human capital
エンジニアリングにとって、人的基盤の規模と質はまさに“生命線”です。ミライトグループは、このような認識に立ち、事業の成長を支える人的基盤の構築へ、多角的に取り組んでいます。
主要な資本
- ● 問題解決能力の高いエンジニア／熟練工
- ● 信頼される工事長
- ● 顧客との関係を円滑化する営業人材
充実への取り組み
- ● 人材育成体系に基づく計画的な研修
- ● 資格取得への報奨金制度
- ● 面談制度を通じたキャリアアップの支援
- ● 多様な業務や組織文化の経験を促す人事交流
- ● 多様な人材の確保と活躍推進
- ● エンジニアリング人材の強化（中途採用）
資格保有者延べ資格数
約9,000名
（前年度＋3,600名）約17,000資格
（前年度＋6,000資格）中途採用者数
約103名
（前年度＋38名）知的資本intellectual capital
ミライトグループの技術力は、目には見えにくいものの、市場競争力を左右する要因です。暗黙知を形式知へと転じ、共有・継承することに注力しています。
主要な資本
- ● 通信工事をはじめとするエンジニアリングのノウハウ
- ● 関連専門分野に関する知見
- ● 研究開発／バリューエンジニアリングのプロセス・手法
- ● 品質管理、労働安全衛生、環境保全などのノウハウ
充実への取り組み
- ● 各種マネジメントシステムの運用
- ● 工事マネジメント力の強化
（「工事長ハンドブック」の活用と継続的改善） - ● KAIZEN提案活動（による物品・工法の改良や開発）
- ● 新技術の導入
KAIZEN提案件数
18,379件
（前年度＋3,600名）組織資本organizational capital
国内外に事業を展開する上での基礎となる自社グループと協力会社の業務運営体制です。
主要な資本
- ● 各地域・国におけるプレゼンス
- ● 事業拠点（営業、工事、サービス）
- ● 協力会社（との円滑な連携）
- ● 業務に関係する組織・個人とのネットワーク
充実への取り組み
- ● 地域カバレッジの拡大と深化
- ● グループ運営体制の強化
- ● 業務パートナーとの「協力会」や「地域交流会」
- ● CSR調達
グループ企業数
国内55社
海外19社
継続的に取引のある
業務パートナーの数
1,000社超
ラントロビジョンが
アジアに展開する営業拠点
13カ国・地域
28都市
社会・関係資本social and relationship capital
ミライトグループの事業の“見えない土台”となっている、ステークホルダーの皆様との信頼関係です。
主要な資本
- ● お客様からの信用と信頼に基づくブランド
- ● 通信キャリアとの長年にわたる関係
- ● 自治体・行政との連携
- ● 地域からの支持
充実への取り組み
- ● 着実な実績の積み重ね
- ● 品質基準の明確化と各業務の品質の確認・検証
- ● 災害時の復旧対応
- ● 地域貢献活動／地域とのコミュニケーション活動
